Comment concentrer les initiatives dispersées pour gagner en efficacité? Oui comment convaincre un auteur réalisateur de ne pas se lancer dans la création de sa propre boite de production sans avoir toutes les compétences nécessaires à la gestion de cette dernière; ce genre d’aventure se conclut souvent par une liquidation faute de compétence en gestion, en droit, en production, etc…

J’ai réussi à mettre en commun des compétences de divers internautes pour une cause commune, ainsi CreaFactory SARL a vu le jour. A ma connaissance, peu de sociétés se sont créees avec des personnes qui ne se connaissaient pas du tout avant, sachant que certains d’entre eux se sont greffés seulement quelques mois avant la création de la structure. Je ne vous cache pas qu’il a été difficile de concilier l’aspect humain de notre aventure avec la rigidité d’une structure sociétale (et cela a souvent provoqué des tensions et des pertes de temps avec divers “collaborateurs de passage”). Nous avions pensé un moment de passer par une structure associative, plus légère et simple à gérer… Mais bon, j’ai déjà une expérience dans l’association 1901 avec Asahi Films, et je ne connais que trop bien ces limites.

Au jour d’aujour’hui, nous sommes six associés dans la structure (4 fondateurs, plus deux petits nouveaux très investis). D’autres personnes vont se greffer, j’en suis sûr (c’est plus ou moins dans les tuyaux…). J’aimerai pouvoir greffer au final 300 braves mais avoir 300 associés risqueraient d’être un peu lourd à gérer… Cependant, pensez y un moment, réunir plusieurs centaines de personnes qui avaient l’intention de créer leur propre boite, vous mettez les différents capitaux en commun, et la nous obtiendrons une société assez puissante pour faire effondrer les murs de la fiction française formatée. Un service compta, juridique, commerciale, marketing, informatique (sous linux), etc…… et une armée d’auteur/réalisateur élevée aux films et séries de genre.

Que dire de plus pour convaincre? A chaque fois, j’ai l’impression de paraître pour un illuminé. Il y a aussi souvent la réaction du type “faites donc, nous sommes tout cœur avec vous, mais de loin”… La première démonstration a déjà eu lieu; nous sommes six, nous avons mis en commun un capital, des compétences, nos réseaux; le résultat? Une société, un bureau pour la production, un partenariat avec une grande plateforme vidéo européenne, trois séries en production (une quatrième très intéressante dans les tuyaux – oui encore lol). Tout cela n’aurait pas pu être possible si j’avais monté ma boite dans mon coin, pareil pour les autres associés et fondateurs. Alors, comment convaincre les futurs 294 associés… Il faudrait que je m’intéresse aussi aux possibilités des autres formes de structure morale…

En attendant, si vous êtes pas imbus de votre personne, si vous avez envie de contribuer à une cause humanitaire importante, et que vous êtes prêt à mouiller la chemise, nous sommes ouverts.

PS: la question fâcheuse qui revient souvent “Mais je serai payé?” Oui, dès lors que nous aurons les moyens de le faire. Une société de production, elle cherche des fonds et souvent en obtient (ou pas), donc en attendant que la pompe s’amorce, il faut s’attendre à ne pas percevoir de rémunération pendant un moment (nous avons tous un boulot plus ou moins alimentaire à côté). Nous commençons actuellement à développer des prestations rémunérées pour pouvoir assurer rapidement des rémunérations; nous disposons d’une société, c’est à nous de la fructifier.

PS2: ne me demandez pas pourquoi 300… Bon sang, allez au cinéma, surtout quand il est bon!